社区卫生信息化的三种模式

北京地区的社区卫生信息化建设模式主要有三种，与卫生服务站的建设紧密相连。第一种模式是一级医院转型为社区卫生站，它们原有的信息化系统相对独立，功能简单，以内部管理为主，且多由小型系统开发商提供。这种情况下，整合困难，可能需要重新考虑是否采用集成或新建系统，涉及的复杂性和成本不容忽视。

根据北京地区的经验，社区卫生信息化建设模式与卫生服务站的建设模式是紧密相关的，可以分为三种模式。自己建设整合困难卫生系统原来对一级医院的定位就是社区服务，并且进行了全科医生培训工作。

社区卫生信息化实现了主动式动态的健康档案管理，其核心在于实时收集和更新居民的健康信息。以往孤立且静态的模式被打破，取而代之的是一个一体化、动态的电子健康信息仓库。在这个系统中，健康档案涵盖了从儿童到老年的全方位保健信息，内容详尽且规范，采用模块化设计，由核心部分和专项部分组成。

需要整合HIS、PACS、LIS、RIS等业务应用及协同办公、财务和人力资源等管理应用，提供了医院管理层、行政人员、医务人员和居民之间的信息互联，通过内容发布管理系统实现内、外网的一体化信息发布，让现有的信息、应用和业务系统发挥其最大作用。

书中深入剖析了信息化在社区卫生服务中的实际应用，包括但不限于对健康档案的电子化管理，基础医疗服务的信息化支持，公共卫生服务的智能化提升，以及行政管理的数字化改革。这些应用旨在提升服务效率，优化资源配置，更好地服务于社区居民的健康需求。

促进公共卫生大数据挖掘 在社区卫生信息化建设过程中，社区公共卫生服务部门，应促进公共卫生大数据的应用，同时挖掘公共卫生服务蕴含的大数据潜力，借助信息技术根据大数据的变化，对社区内存在的疫情以及疾病发展状况，通过信息交流等方式构建共享空间，让每个部门根据社区公共卫生情况实施有效的应对措施。

系统集成项目总结报告

1、复杂度与维护考量 IMA硬件的重量、功耗和散热问题需要精密的初步设计。系统必须考虑故障报告和诊断功能，以支持快速维护和修理。例如，LGS的开发实例展示了如何在功能分配、安全性与资源利用之间寻求平衡，同时满足适航标准和维护需求。

2、一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。

3、《系统集成项目管理工程师考试冲刺（习题与解》：内容紧扣考试大纲，通过对历年试题进行科学分析、研究、总结、提炼而成。每章内容分为考点提炼、强化练习、习题解答三个部分。